——王軍昭總經(jīng)理提出十項工作任務(wù)和十點(diǎn)工作要求

2013年10月28日下午，環(huán)科中心在公司四樓會(huì )議室召開(kāi)了2013年第三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。會(huì )議由公司副總經(jīng)理王石主持，投控公司相關(guān)部門(mén)負責人、公司管理層、公司總部各部門(mén)及二級企業(yè)負責人出席了會(huì )議。

    會(huì )議總結了前三季度公司的經(jīng)營(yíng)情況，分析了當前的經(jīng)濟形勢和市場(chǎng)環(huán)境，部署應對策略，對第四季度的經(jīng)營(yíng)管理提出了具體要求。會(huì )議要求各企業(yè)在做好第四季度工作的同時(shí)，提前布局，超前籌劃，為做好明年的經(jīng)營(yíng)工作奠定堅實(shí)的基礎。

    會(huì )議最后，王軍昭總經(jīng)理作總結發(fā)言。他指出，公司當期和今后時(shí)期要做好以下十項主要工作：一是努力抓好經(jīng)營(yíng)管理工作，確保公司順利完成確定的經(jīng)營(yíng)目標；二是大力開(kāi)拓市場(chǎng)，積極尋求新的發(fā)展項目；三是強化業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新，積極加強與政府相關(guān)部門(mén)的溝通和聯(lián)系；四是認真做好公司2014年的預算編制工作，一切從實(shí)際出發(fā)，努力實(shí)現全面預算的科學(xué)性、準確性、合理性和可操作性；五是認真做好公司發(fā)展戰略規劃的編制工作，力爭在年底前上報投控公司；六是著(zhù)力開(kāi)展制度建設，做好“立、改、廢”工作；七是切實(shí)抓好團隊建設，培養和造就一支經(jīng)得起市場(chǎng)考驗的人才隊伍；八是大力培育具有環(huán)科特色的企業(yè)文化，努力營(yíng)造平等、紀律、愛(ài)心、大家庭的文化氛圍；九是關(guān)心員工生活，努力解決好事關(guān)員工切身利益的問(wèn)題；十是堅持安全生產(chǎn)，提高安全意識，排查安全隱患，把安全管理工作落到實(shí)處。同時(shí)，為做好公司各項工作，王軍昭總經(jīng)理提出十點(diǎn)工作要求：一是強化制度意識。企業(yè)的重大事項要嚴格履行決策程序；二是強化結果導向。對企業(yè)和負責人的考核要以工作業(yè)績(jì)?yōu)橹?，重點(diǎn)是年度預算指標的完成情況；三是強化總經(jīng)理負責制。企業(yè)總經(jīng)理要對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和預算指標的完成情況負全責；四是強化層級管理。以逐級管理為原則，一級管一級，一級對一級負責。無(wú)特殊情況下，上級對下級可以越級檢查，但不能越級指揮；下級對上級可以越級反映問(wèn)題，但不能越級請示；五是強化“三公”原則。要堅持公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行人事方面的管理，嚴格按照規章制度辦事，提倡在制度面前人人平等，各級領(lǐng)導干部要堅決反對宗派主義、小團體主義，堅持任人唯賢，反對任人唯親；六是強化工作作風(fēng)。公司總部要進(jìn)一步改善工作作風(fēng)，講究工作質(zhì)量，提高工作效率；七是強化會(huì )議效率。要切實(shí)提高會(huì )議效率和質(zhì)量，努力做到少開(kāi)會(huì )、開(kāi)短會(huì )；八是強化表率作用。各級領(lǐng)導干部要以身作則，言傳身教，嚴格要求自己帶頭做好各項工作。凡是要求員工做到的，自己首先做到，要求員工不做的，自己堅決不做；九是增強工作信心。各級領(lǐng)導干部要堅定信心，振奮精神，把環(huán)科中心的科學(xué)發(fā)展始終擺在第一位，以百折不撓的精神戰勝各種困難和挑戰；十是加強團結協(xié)作。各級領(lǐng)導干部要努力做到“三主動(dòng)三不爭”，即主動(dòng)學(xué)習、主動(dòng)工作、主動(dòng)團結，不爭權、不爭名、不爭利。最后，王軍昭總經(jīng)理代表公司管理層感謝全體員工的共同努力，鼓勵大家進(jìn)一步堅定信心，振奮精神，頑強拼搏，不斷進(jìn)取，努力在第四季度的經(jīng)營(yíng)管理中爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)，為全面開(kāi)創(chuàng )公司工作的新局面做出積極貢獻。