2014年10月28日下午，環(huán)科中心召開(kāi)三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )和舉辦企業(yè)管理講座，公司領(lǐng)導班子成員、投控公司企業(yè)二部劉志鵬、二級企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子和總部各部門(mén)副職以上管理人員共20余人出席了會(huì )議，會(huì )議由王石副總經(jīng)理主持。

會(huì )上，環(huán)科中心經(jīng)營(yíng)管理部和財務(wù)預算部分別通報公司前三季度整體經(jīng)濟運行和財務(wù)預算情況，并提出存在問(wèn)題和應對措施的建議。隨后，各二級企業(yè)和各業(yè)務(wù)部門(mén)依次匯報了前三季度的經(jīng)營(yíng)管理情況，并深入分析第四季度和明年的經(jīng)營(yíng)形勢，重點(diǎn)安排四季度的各項工作。公司華南副總經(jīng)理對各企業(yè)和各部門(mén)前三季度的工作進(jìn)行點(diǎn)評，并提出希望和要求。投控和公司各分管領(lǐng)導對公司所處的市場(chǎng)環(huán)境和全年預算指標的完成等方面提出了工作建議。

會(huì )議最后，王軍昭總經(jīng)理作總結和授課。他簡(jiǎn)要地講解、闡述了王陽(yáng)明的心學(xué)思想，對其思想體系中的一些主要觀(guān)點(diǎn)和命題結合典故予以細致講解，語(yǔ)言凝練通俗，深入淺出，引人入勝。同時(shí)，他結合環(huán)科的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，提出要用心優(yōu)化和改善環(huán)科中心的經(jīng)營(yíng)與管理：一是要用心做好本職工作。公司高管要善于變革和創(chuàng )新；中層骨干要做好應變工作，充分發(fā)揮承上啟下的橋梁或紐帶作用；基層員工要專(zhuān)心致志，心無(wú)旁騖，以不變應萬(wàn)變。二是要用心強化執行力。要強化公司的預算管理，實(shí)行結果導向，層級負責，強化節點(diǎn)的檢查和管控。三是要用心抓好團隊建設。要建立明確的崗位責任制，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，建立有效的溝通渠道和交流平臺，加強同事之間的互助與合作。四是要用心培育企業(yè)文化。要大力倡導自我負責、愛(ài)崗敬業(yè)和集體主義等三種精神，努力做到正確對待環(huán)境、困難和財富等三個(gè)正確對待，努力遵循信守承諾、按章辦事和嚴懲吃里扒外等三條基本原則。最后，他堅信，只要公司全體員工通過(guò)努力學(xué)習，繼承和吸取陽(yáng)明心學(xué)的思想精華，努力踐行“致良知”的思想精髓，憑良知做好本職工作，齊心協(xié)力，共同奮斗，就一定能夠將環(huán)科中心打造成為以客戶(hù)為導向、公平互助、與人為善的為員工和公眾謀幸福的經(jīng)營(yíng)實(shí)體和修行平臺。

（經(jīng)營(yíng)管理部 供稿）