2014年7月24日，環(huán)科中心召開(kāi)上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )，公司領(lǐng)導班子成員、投控派駐的專(zhuān)職監事譚昆和甘衛斌、二級企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子和總部各部門(mén)副職以上管理人員共20余人出席了會(huì )議，會(huì )議由華南副總經(jīng)理主持。

       會(huì )上，環(huán)科中心經(jīng)營(yíng)管理部和財務(wù)預算部分別通報公司上半年整體經(jīng)濟運行和財務(wù)預算情況，并提出存在問(wèn)題和應對措施的建議。隨后，各二級企業(yè)和各業(yè)務(wù)部門(mén)依次匯報了上半年的經(jīng)營(yíng)管理情況。投控派駐監事和公司各分管領(lǐng)導對公司所處的市場(chǎng)環(huán)境和全年預算指標的完成等方面提出了工作建議。

       會(huì )議最后，王軍昭總經(jīng)理作總結發(fā)言，對下半年的經(jīng)營(yíng)管理工作提出了五點(diǎn)意見(jiàn)：一是堅定信心，凝聚共識，增強責任心。信心比黃金更重要，耐心比鉆石更重要；二是強化預算管理，規范預算管理工作。要按原則辦事，確保資金使用的合理性和安全性。公司審計部門(mén)要加強對資金使用的專(zhuān)項檢查和監督；三是強化市場(chǎng)競爭意識，全力開(kāi)拓市場(chǎng)。一方面要主動(dòng)出擊，人人關(guān)心市場(chǎng)，關(guān)心市場(chǎng)就是關(guān)心自己，就是關(guān)心效益；另一方面要在穩固老客戶(hù)的基礎上，積極拓展新客戶(hù)，與客戶(hù)建立合作共贏(yíng)、互惠互利的良好關(guān)系；四是深化改革，建立健全有效的分配激勵機制；五是抓實(shí)開(kāi)源節流，做到降本增效，并著(zhù)力加強應收賬款的追收工作。要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本，勤儉節約，從節約一張紙、一度電、一滴水等等點(diǎn)滴小事做起，杜絕鋪張浪費。（經(jīng)營(yíng)管理部 供稿）